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液壓提升裝置
儲(chǔ)罐安裝設(shè)備
倒裝液壓提升設(shè)備

儲(chǔ)罐安裝使用倒裝法及液壓倒裝施工成果驗(yàn)收

發(fā)布時(shí)間:2022-05-11  發(fā)布者:鼎恒液壓機(jī)械

  其一、儲(chǔ)罐安裝使用倒裝法
  (1)罐壁組裝前,點(diǎn)焊一周定位圈:即先在已經(jīng)焊完對(duì)接縫的底板邊板上劃出最上和最下一帶壁板的圓周線,并沿最上一節(jié)圓周線內(nèi)側(cè),每隔距離臨時(shí)點(diǎn)焊定位角鋼;(2)組對(duì)最上一帶壁板,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查其周長(zhǎng),并于立縫焊接。(3)搭建拱頂,罐頂板應(yīng)對(duì)稱地進(jìn)行組裝。為防止頂板下凹,凸度用弦長(zhǎng)等于1.5m的樣板進(jìn)行檢查,間隙應(yīng)不大于6mm。
  利用桅桿、脹圈起吊進(jìn)行油罐的倒裝施工。起吊方法:(1)在貯罐底板上根據(jù)貯罐直徑大小以及每帶壁板的寬度決定立扒桿數(shù)量,在扒桿下端焊一而積為0.5㎡、厚10mm鋼板,起吊根據(jù)重量和起吊高度用手拉葫蘆,在起吊帶板時(shí),將扒桿頂部互相連接起來(lái),以增強(qiáng)各扒桿的整體穩(wěn)定性;(2)帶壁板以下各帶壁板的組裝均應(yīng)留出一道活口,當(dāng)外側(cè)的其它立縫全部焊完后,即在活口處用手拉葫蘆將壁板拉緊,使其緊貼于上節(jié)壁板再進(jìn)行起吊,并組對(duì)和焊接兩節(jié)壁板之間的環(huán)縫;(3)起吊時(shí),應(yīng)采取適當(dāng)措施控制兩節(jié)壁板搭接的寬度偏差,防止吊冒;(4)活口兩側(cè)的環(huán)縫,應(yīng)留出大約1。暫不焊接,待活口切割和組焊后再焊。每圈壁板的活口應(yīng)互相對(duì)稱錯(cuò)開;(5)環(huán)縫應(yīng)先焊內(nèi)部斷續(xù)焊縫,后焊外部連續(xù)焊縫。焊工應(yīng)均勻分布并沿同一方向施焊;(6)各節(jié)壁板起吊前和立縫焊接后,在其內(nèi)壁下端組裝一圈逼杠(臨時(shí)加強(qiáng)圈),并與罐壁緊貼。
  油罐倒裝完后,焊接壁板與底板連接的內(nèi)外角焊縫,由4名焊工內(nèi)外各2名同時(shí)退焊施工,罐內(nèi)焊工先焊1m米長(zhǎng)后,外部焊工開始施焊,并一直保持此距離等速焊接,直到匯合焊完。
  底板焊接,采用由外向內(nèi)的施焊方法,由4名焊工同時(shí)對(duì)稱焊接。先焊邊緣板對(duì)接剩余焊縫,接著4名焊工進(jìn)行中幅板及伸縮縫的焊接。原固定底板的各鐵楔卡板焊到位時(shí)再拆除,3層板疊加處焊到時(shí)把鋼板撬起,先將下而覆蓋的焊縫焊好。
  其二、大型儲(chǔ)罐液壓倒裝施工項(xiàng)目管理成果驗(yàn)收
  (1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù),避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程,節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費(fèi)用。
  (2)壁板組對(duì)的臺(tái)班數(shù)量使用比正裝法減少。
  (3)壁板組對(duì)與焊接始終在2m高度以下作業(yè),提高了施工。
  (4)優(yōu)化了施工工藝,減少了腳手架搭設(shè)工序,縮短了施工時(shí)間,提高了施工效率。
  (5)節(jié)約了施工成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
  整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成:即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建,項(xiàng)目的計(jì)劃,項(xiàng)目的執(zhí)行以及項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中,為了速地進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng),采用了項(xiàng)目式的組織架構(gòu)模式來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃階段,通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析,同時(shí)基于SMART原則,清晰地定義了本次項(xiàng)目的目標(biāo)值,然后將工作細(xì)分,責(zé)任分配到位,這樣做的好處及優(yōu)勢(shì)顯而易見,即能使項(xiàng)目相關(guān)成員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安排了如指掌,避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運(yùn)用各類項(xiàng)目管理的工具,團(tuán)隊(duì)成員的精誠(chéng)合作是項(xiàng)目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達(dá)成的。到了驗(yàn)收階段,主要是對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收,主要體現(xiàn)在兩方面,一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié),這是項(xiàng)目管理的價(jià)值體現(xiàn),是一種無(wú)形的價(jià)值,長(zhǎng)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上,節(jié)約項(xiàng)目的成本,為企業(yè)創(chuàng)造了有形價(jià)值。
  總的來(lái)說(shuō),施工工藝的創(chuàng)新對(duì)任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力,就期望見到成效。而項(xiàng)目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項(xiàng)目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具,從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率,節(jié)省成本和時(shí)間。

 

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