{一}、儲罐倒裝結(jié)構(gòu)
液壓提升倒裝法是采用以液壓千斤頂為主體,配以不同型號的液壓泵站和液壓管路系統(tǒng)配件等組成的大型儲罐液壓提升成套設(shè)備進(jìn)行儲罐施工的方法。例如,新疆石油工程建設(shè)公司的10萬m³大型浮頂儲油罐的倒裝法施工采用了60個液壓裝置均布于儲罐內(nèi)壁圓周方向。施工時,先安裝頂層壁板,用液壓提升設(shè)備提升后,從上至下逐層安裝下層壁板,安裝底層壁板。提升過程中,提升裝置將承受罐壁的所有重力作用。施工中遇大風(fēng)時,巨大的風(fēng)壓也將作用在罐壁上進(jìn)而將力傳遞到提升裝置上,從而由于罐壁重力和風(fēng)壓的雙重作用而造成結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)、變形、失效甚至破壞,對施工和工程進(jìn)度造成影響,甚至可能導(dǎo)致重大的事故。目前防范的措施主要是加抗風(fēng)圈等設(shè)施和避開大風(fēng)天氣進(jìn)行施工。
{二}、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗(yàn)收
(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù),避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程,節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費(fèi)用。
(2)壁板組對的臺班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè),提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝,減少了腳手架搭設(shè)工序,縮短了施工時間,提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
整個項目過程由四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成:即項目團(tuán)隊的組建,項目的計劃,項目的執(zhí)行以及項目的最終驗(yàn)收。在項目團(tuán)隊的組建過程中,為了速地進(jìn)行項目活動,采用了項目式的組織架構(gòu)模式來構(gòu)建項目團(tuán)隊。計劃階段,通過相關(guān)的技術(shù)工具的分析,同時基于SMART原則,清晰地定義了本次項目的目標(biāo)值,然后將工作細(xì)分,責(zé)任分配到位,這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見,即能使項目相關(guān)成員對整個項目的安排了如指掌,避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運(yùn)用各類項目管理的工具,團(tuán)隊成員的精誠合作是項目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達(dá)成的。到了驗(yàn)收階段,主要是對項目的成果進(jìn)行驗(yàn)收,主要體現(xiàn)在兩方面,一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié),這是項目管理的價值體現(xiàn),是一種無形的價值,長期會給企業(yè)帶來效益。另一個成果主要體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟(jì)效益上,節(jié)約項目的成本,為企業(yè)創(chuàng)造了有形價值。
總的來說,施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關(guān)重要的,相信每個企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力,就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具,從而提高團(tuán)隊工作效率,節(jié)省成本和時間。