[一]、液壓提升倒裝法工藝特點
(1)減少了高空作業(yè),提高了施工的性;
(2)占用場地小,適于在較狹小區(qū)域施工;
(3)施工機具除脹圈外可在不同規(guī)格的儲罐中重復(fù)使用。
(4)采用液壓機構(gòu)控制,操作方便;
(5)步進(jìn)式提升的方法,提高了操作的可控性。防止了不均勻提升。
(6)了施工質(zhì)量,主要表現(xiàn)在:①儲罐真圓度高。由于采用了脹圈,罐壁環(huán)縫組焊時非常容易找正;②環(huán)縫焊接變形小,平整度高。在脹圈的作用下,環(huán)縫剛度增加,了收縮變形。③儲罐主體垂直度易于。每個提升架均可單獨調(diào)節(jié)提升高度。
(7)適應(yīng)性強。本法適用于5000~100000m³的固定頂及浮頂儲罐的施工。
(8)施工成本低,經(jīng)濟(jì)效益好。由于采用設(shè)備技術(shù)含量高,施工質(zhì)量好,降低了機械及人力成本,縮短了工期,且現(xiàn)場文明施工形象好。
[二]、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù),避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程,節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè),提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝,減少了腳手架搭設(shè)工序,縮短了施工時間,提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
整個項目過程由四個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成:即項目團(tuán)隊的組建,項目的計劃,項目的執(zhí)行以及項目的最終驗收。在項目團(tuán)隊的組建過程中,為了速地進(jìn)行項目活動,采用了項目式的組織架構(gòu)模式來構(gòu)建項目團(tuán)隊。計劃階段,通過相關(guān)的技術(shù)工具的分析,同時基于SMART原則,清晰地定義了本次項目的目標(biāo)值,然后將工作細(xì)分,責(zé)任分配到位,這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見,即能使項目相關(guān)成員對整個項目的安排了如指掌,避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具,團(tuán)隊成員的精誠合作是項目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達(dá)成的。到了驗收階段,主要是對項目的成果進(jìn)行驗收,主要體現(xiàn)在兩方面,一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié),這是項目管理的價值體現(xiàn),是一種無形的價值,長期會給企業(yè)帶來效益。另一個成果主要體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟(jì)效益上,節(jié)約項目的成本,為企業(yè)創(chuàng)造了有形價值。
總的來說,施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關(guān)重要的,相信每個企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力,就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具,從而提高團(tuán)隊工作效率,節(jié)省成本和時間。