{一}、儲(chǔ)罐施工質(zhì)量控制要點(diǎn)
儲(chǔ)罐的垂直度、圓度及直徑、棱角度三個(gè)幾何尺寸是大型儲(chǔ)罐倒裝法施工的控制尺寸。在施工中,從以下幾個(gè)方面對(duì)這三個(gè)尺寸進(jìn)行控制:
1、垂直度控制
(1)圈壁板組對(duì)時(shí),嚴(yán)格控制單板垂直度和上口水平度,直到調(diào)整至規(guī)范允許的偏差范圍。
(2)立縫組對(duì)時(shí)控制單板垂直度,環(huán)縫組對(duì)時(shí)要控制好整體垂直度,每張板至少控制3點(diǎn),出現(xiàn)超差即行調(diào)整,避免增大累計(jì)偏差。
2、圈度及直徑控制
(1)基礎(chǔ)圓放線時(shí)要選擇時(shí)機(jī),盡可能在日出前完成,以避免溫度對(duì)尺寸的影響。
(2)掌控脹圈預(yù)制質(zhì)量是施工質(zhì)量的,其預(yù)制弧度偏差嚴(yán)格控制在3mm之內(nèi);脹圈間的千斤頂在提升前頂緊,均勻受力。
(3)每一圈壁板的收口板下料尺寸應(yīng)在安裝完其他壁板后的自由狀態(tài)下測(cè)量,避免因其他壁板組對(duì)造成的尺寸誤差影響圓度和直徑。
(4)每一圈壁板完成后即對(duì)圓度及直徑進(jìn)行測(cè)量,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)控措施并在下一圈壁板安裝時(shí)執(zhí)行。
3、棱角度控制(1)立縫組對(duì)時(shí)應(yīng)向外人為增加2~3mm棱角,以利于抵消焊接變形,把棱角度控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
(2)環(huán)縫大坡口焊接完后應(yīng)對(duì)棱角進(jìn)行測(cè)量,如出現(xiàn)較大變形,則應(yīng)根據(jù)變形情況對(duì)該部位采取防變形措施,避免造成無(wú)法調(diào)節(jié)的變形和棱角。
{二}、大型儲(chǔ)罐液壓倒裝施工項(xiàng)目管理成果驗(yàn)收
(1)大槽使用液壓提升設(shè)備倒裝技術(shù),避免了槽體內(nèi)外搭設(shè)腳手架工程,節(jié)約了腳手架搭設(shè)人工及租賃費(fèi)用。
(2)壁板組對(duì)的臺(tái)班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對(duì)與焊接始終在2m高度以下作業(yè),提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝,減少了腳手架搭設(shè)工序,縮短了施工時(shí)間,提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程由四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成:即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建,項(xiàng)目的計(jì)劃,項(xiàng)目的執(zhí)行以及項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程中,為了速地進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng),采用了項(xiàng)目式的組織架構(gòu)模式來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃階段,通過(guò)相關(guān)的技術(shù)工具的分析,同時(shí)基于SMART原則,清晰地定義了本次項(xiàng)目的目標(biāo)值,然后將工作細(xì)分,責(zé)任分配到位,這樣做的好處及優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn),即能使項(xiàng)目相關(guān)成員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安排了如指掌,避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個(gè)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程。運(yùn)用各類項(xiàng)目管理的工具,團(tuán)隊(duì)成員的精誠(chéng)合作是項(xiàng)目目標(biāo)得以在規(guī)定日期前達(dá)成的。到了驗(yàn)收階段,主要是對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行驗(yàn)收,主要體現(xiàn)在兩方面,一是液壓倒裝法施工工藝的總結(jié),這是項(xiàng)目管理的價(jià)值體現(xiàn),是一種無(wú)形的價(jià)值,長(zhǎng)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益。另一個(gè)成果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益上,節(jié)約項(xiàng)目的成本,為企業(yè)創(chuàng)造了有形價(jià)值。
總的來(lái)說(shuō),施工工藝的創(chuàng)新對(duì)任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,相信每個(gè)企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力,就期望見(jiàn)到成效。而項(xiàng)目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項(xiàng)目提供很好的理論基礎(chǔ)和的工具,從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率,節(jié)省成本和時(shí)間。