一、罐壁組裝倒裝法原理
一般大型儲罐尤其是拱頂儲罐很少采用正裝法,主要原因是罐體越來越高,高處作業(yè)困難,難以工程質(zhì)量,難以,而倒裝法大都集中在地面作業(yè),其罐體高度不受影響,不僅、工效高,而且節(jié)省了大型吊機,腳手架費用,同時場地占用少,作業(yè)空間大,倒裝法的程序是:罐底~罐壁圈~焊邊梁一網(wǎng)架結構組裝一頂板組焊一提升~下層壁板。壁板的提升用脹圈,脹圈的規(guī)格仍按相應儲罐常規(guī)做法進行,在罐壁內(nèi)分段,分別用千斤頂頂緊脹圈,并焊接盤板來脹圈向罐體的傳力,利用液壓頂升機構提升脹圈,則將安裝完的罐體向上提升。焊完下層壁板再將脹圈裝到下層壁板上。重復工作,直到完成全部壁板施工,拆除液壓提升機構和脹圈。
二、大型儲罐液壓倒裝施工項目管理成果驗收
(1)大槽使用液壓提升設備倒裝技術,避免了槽體內(nèi)外搭設腳手架工程,節(jié)約了腳手架搭設人工及租賃費用。
(2)壁板組對的臺班數(shù)量使用比正裝法減少。
(3)壁板組對與焊接始終在2m高度以下作業(yè),提高了施工。
(4)優(yōu)化了施工工藝,減少了腳手架搭設工序,縮短了施工時間,提高了施工效率。
(5)節(jié)約了施工成本,提高了經(jīng)濟效益。
整個項目過程由四個基本環(huán)節(jié)構成:即項目團隊的組建,項目的計劃,項目的執(zhí)行以及項目的最終驗收。在項目團隊的組建過程中,為了速地進行項目活動,采用了項目式的組織架構模式來構建項目團隊。計劃階段,通過相關的技術工具的分析,同時基于SMART原則,清晰地定義了本次項目的目標值,然后將工作細分,責任分配到位,這樣做的好處及優(yōu)勢顯而易見,即能使項目相關成員對整個項目的安排了如指掌,避免盲目作業(yè)。執(zhí)行階段主要是具體的一個分析問題和解決問題的過程。運用各類項目管理的工具,團隊成員的精誠合作是項目目標得以在規(guī)定日期前達成的。到了驗收階段,主要是對項目的成果進行驗收,主要體現(xiàn)在兩方面,一是液壓倒裝法施工工藝的總結,這是項目管理的價值體現(xiàn),是一種無形的價值,長期會給企業(yè)帶來效益。另一個成果主要體現(xiàn)在項目的經(jīng)濟效益上,節(jié)約項目的成本,為企業(yè)創(chuàng)造了有形價值。
總的來說,施工工藝的創(chuàng)新對任何建筑企業(yè)來說都是至關重要的,相信每個企業(yè)都在為追逐其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制上付諸各自的努力。既然投入了人力和精力,就期望見到成效。而項目管理的理論體系和方法可以為類似的質(zhì)量項目提供很好的理論基礎和的工具,從而提高團隊工作效率,節(jié)省成本和時間。